- しんきん情報サービスが展開するMMK設置店における収納サービス「PAYSLE（ペイスル）」の取扱開始について(1/5)
ニュースリリース ： 三井住友銀行 https://t.co/rlfiArGKdg 19:48:06
- 本場台湾の美味しい点心をご自宅で！小籠包の名店「京鼎樓」の冷凍自動販売機が東京メトロに登場！｜東京メトロ https://t.co/v3YEFEYyqT 17:25:31
- コンシューマ事業「来年をボトムにしたい。その戦略を立てている。来期も値下げ影響がある。コンシューマ単体で必ず復活させたい。そこから浮上する。」 in reply to surblue 17:11:19
- 「グローバルセールスも大きくする準備もしている。全体からグループからするとアスクル、PayPayがSMBでやっているが、色んな商材を作り込んでいくのをSBKKも入ってシナジーを高めていきたい。来年、もう少し具体的な話をする。」 in reply to surblue 17:09:58
- 「ソフトバンクの強みは足腰の強い営業部隊。今はコンシューマと法人というくくりでやってきたが、守備範囲を広げようと、法人をまずは大企業、中堅企業中心にアカウントセールス以外に増員して、SMB市場、リクルートや光通信が大きくやっているマーケットに直販部隊を作って諸準備に入っている。」 in reply to surblue 17:09:49
- 「、役員はボーナスはみんな株。ある程度の社員層まで下部で渡して株主になってもらうこともトライしていきたい。新株発行するのではなく市場から買う。賃上げは是非前向き。トータルでは賃上げだがやり方は工夫して、給料の支払い方を模索していきたい。」 in reply to surblue 17:06:14
- 「PayPayのサイズ感のものをこれからも立ち上げていきたい。インセンティブも原動力になる。社員の給料は注視している。一律2％底上げという効果より、新しい事業体で急成長させた人たちに、他の上場企業では恐らく味わえないだろう成長報酬を組み立ててみたり」 in reply to surblue 17:06:04
- 「今、通信のメンバーを新規事業を立ち上げているのでどんどんシフトしながら、新たに外から社員を増やす行為を加速しているわけではなく、社内の移動を一生懸命やっている」 in reply to surblue 17:05:29
- 賃上げは？「コンシューマの減益。本業が少しずつ小さくなって、その他の事業で成長して支えている。そういう構造で、通信部門の従事者が大半を占める中で、下がっている事業体で賃上げをするのか。」 in reply to surblue 17:05:11
- 「PayPay上場はやっていきたいが、上場のタイミングがゴールという認識はない。上場した後に一番成長する形はどれなのかをみんなで議論していて、上場後もさらに成長率が加速して上がっていくと追いかける中での黒字がどこかと図っていきたい。」 in reply to surblue 17:04:27
- 「PayPay子会社化の時期は、22年から優先株の転換の権利が発生。何月にやるか、今のところ本当は現時点で決まっていない。決めるタイミングはどこかで来年度中にはくるかなとは想像しているが、上場のタイミングは、バランスを見て考えていきたい。」 in reply to surblue 17:04:03
- 「ある程度のユーザー数。圧倒的なユーザー数という言葉を使いたいが、たくさんのユーザーに使われているのでさらに。効率が悪くなってまでも数にこだわるつもりはないので、獲得コスト効率が悪くなったなと言うタイミングで絞り、一度黒字がどこまで出るか試す機会もあるかもしれない。」 in reply to surblue 17:00:32
- 「PayPay黒字化の時期や目標は、獲得コストをどこで絞って黒字化を達成させるかだが、直近だけの回答だともう一暴れしたい。伸び盛りなので、他の物の投資を抑えてでも伸びている物に投資するのは是非やりたい。1年も2年も3年も続けるかというとどこかで収益を回収しに行く。」 in reply to surblue 17:00:22
- 「LINEMOは毎月減ってはいないが爆発的に伸びていない。胸張って言える数字ではない。ワイモバとLINEMOの差別化が今はない。ネットが使えるなら同じ手続きだし。もう少し差別化をやっていこうと常々考えている。その時期が来たら形として示していきたい。」 in reply to surblue 16:55:46
- 「目標が6000万、7000万という答えではなく、いかにコード決済が使われるのを見極めながら最終的な増加のゴールにしたい。」 in reply to surblue 16:55:32
- 「現金のみのユーザーはいる。ゼロには絶対にならないし、海外の例を見てもこれがバランシングしている状態で、コード決済、カード、現金がバランシング。日本のコード決済の総額、決済割合はまだ諸外国と比べて伸ばせる余地が大いにある。それを見極めながら最終ゴールを見定めてみたい。」 in reply to surblue 16:55:19
- 「いつか限界が来るのは理解しているが、6000万か7000万か、効率悪くなるときがある。初めて別の展開。私自身が満足できる獲得コストの効率なのでやれるところまでやりたい。」 in reply to surblue 16:55:03
- 「獲得費を掛けながら効果も測定しながら次のキャンペーンを決めたリサイクルでやっている。効果測定もどのぐらいのユーザー像に繋がり、キャンペーンと見合うかどうか計算し、次のキャンペーンを議論している。今のところ4500万到達までの獲得は、十分に満足ができるスピード感。」 in reply to surblue 16:53:45
- ぶっちゃけ扱って良かった？「よかったと思います。（記者が）言いたいことも分かる気がしますが、始めないと繋がらないので、良かったという答えにしてください。」 in reply to surblue 16:50:11
- 「独占がうまく講ずればいいなと思っていた。なぜといわれると日本メーカーがチャレンジしたいと言われれば支援できるところはしたいと思ったから。」 in reply to surblue 16:49:51
- バルミューダフォンをなぜ扱ったのか。「家電の頃から非常にユニークなメーカーだなと好意的に見ていた。新たなデザインでスマホ業界に勝負してみたいということで、私としては後から聞いたが、大変面白いと思った。」 in reply to surblue 16:49:44
- 「今のルールの中で要求された物流行っていこうという姿勢で、今のところトラブルはない。」 in reply to surblue 16:47:05
- 「個人情報の取り扱い、チーフオフィサーを任命。ZHD側と細かくルールづくりをしている。国が進めている個人情報の考え方、正直言って我々が付いていかないと業界に残れないという危機感で本気になって取り組んでいるつもりで、国の方向には賛同する。」 in reply to surblue 16:46:59
- 「半導体不足は少しだけ影響はある。思った以上にハードウェアが入らず工事をやりくりしたケースが出ている。大きくブレーキになる様子がないのは、前もってこの状況を鑑みていたので、少し前倒しの発注で調整していた。来年には同じ環境になるかどうかは分からない。」 in reply to surblue 16:46:19
- 「ARPUが今下がっている。その中で同じCAPEXの計画、運用コストを掛けることをすると収益は崩れる。そのバランスをしっかり見極めたい。5Gの投資の方が4Gの時より減ることはありえる。」 in reply to surblue 16:44:29
- 「設備投資計画は今年度と変わらないぐらいを見込みたい。5Gの基礎を作るのは最低5万局ぐらい必要。23000局ぐらいなので、これを数年間掛けて、まず面を作り上げる。トラフィック分散として基地局増設がありえる。」 in reply to surblue 16:44:13
- 「5Gは基地局で面展開しているのは4G5Gの繋がりにくい問題があるが、5Gである程度面を作らないと。ある程度のボリューム感で仕上げるのが必要。今年来年と手を抜くことなく作り上げたい。」 in reply to surblue 16:37:16
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